
Gerd Gigerenzer
n. 1947 · psicólogo alemán especializado en racionalidad limitada y heurísticas
Gerd Gigerenzer (Wallersdorf, 3 de septiembre de 1947) es un psicólogo alemán cuyo trabajo se centra en cómo las personas toman decisiones racionales cuando el tiempo y la información son limitados y el futuro es incierto. Su pensamiento se sitúa en la tradición de la racionalidad limitada, iniciada por Herbert Simon, y se ha desarrollado sobre todo en la investigación sobre heurísticas, es decir, reglas prácticas de decisión.
Gigerenzer se formó en la Universidad de Múnich, donde obtuvo su doctorado en 1977. Después fue profesor en Constanza, Salzburgo y Chicago, y desde 1995 dirigió institutos del Instituto Max Planck, primero en Múnich y después en Berlín, donde dirige el departamento de conducta adaptativa y cognición. Desde 2008 también trabaja en el Centro Harding para la evaluación de riesgos.
Frente a la visión que atribuye a la mente errores sistemáticos frente a la lógica formal, Gigerenzer defiende que muchas heurísticas son racionales en sentido adaptativo: funcionan bien en entornos reales aunque no cumplan los criterios de la probabilidad formal. Sus estudios sobre «toma lo mejor» y sobre el árbol de decisiones rápido y frugal muestran que, en ciertos contextos, ignorar información puede mejorar la precisión de las predicciones.
Su libro «Soluciones intuitivas» le dio notoriedad fuera del ámbito académico y fue traducido a diecisiete idiomas. Su influencia se extiende a la psicología cognitiva, la economía del comportamiento, la medicina basada en la evidencia y la comunicación del riesgo, donde su método de frecuencias naturales se ha incorporado a la enseñanza de médicos.
Ideas clave
- Racionalidad limitada: la racionalidad se mide por la adaptación a un entorno con tiempo y datos escasos, no por la aplicación de la lógica formal.
- Heurísticas adaptativas: reglas sencillas que, en su entorno adecuado, producen decisiones precisas con poco esfuerzo cognitivo.
- Toma lo mejor: se consulta el criterio más fiable y solo se pasa al siguiente si el primero no discrimina.
- Menos es más: en determinadas condiciones, ignorar información o desconocer algunas opciones lleva a mejores inferencias.
- Frecuencias naturales: presentar los datos como frecuencias en lugar de probabilidades ayuda a razonar correctamente sobre riesgos.
Texto original de Filopedia a partir de Wikipedia (es) y Wikipedia (en) y Wikidata.